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時(shí)間：2020-12-16
在產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，為迎合市場(chǎng)需求，棉柔巾機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品細(xì)分開(kāi)始在市場(chǎng)中嶄露頭角。但細(xì)分的市場(chǎng)并未如預(yù)期的火爆，這不得不引起棉柔巾機(jī)械企業(yè)深思。
? 創(chuàng)造更大用戶價(jià)值
? 當(dāng)在應(yīng)對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)和互聯(lián)網(wǎng)沖擊時(shí)把“終端爆破”作為利器，而此時(shí)，零售市場(chǎng)正在發(fā)生悄然變化，一群IT人開(kāi)始用互聯(lián)網(wǎng)思維賣(mài)產(chǎn)品，他們不僅大大地提升了效率，解決了行業(yè)消費(fèi)前置信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，也正在改變著傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)流程。
? 大量低效的傳統(tǒng)大賣(mài)場(chǎng)中賴(lài)以存在的前提正是行業(yè)的高毛利，而互聯(lián)網(wǎng)正在消解重構(gòu)游戲規(guī)則。未來(lái)屬于傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不重要，重要的是未來(lái)屬于創(chuàng)造更大用戶價(jià)值的企業(yè)。在這個(gè)階段，誰(shuí)把效率提高誰(shuí)就可以贏得階段性的成功，乃至持續(xù)性的成功。
? 競(jìng)爭(zhēng)格局充滿更多變數(shù)
? 影響賣(mài)場(chǎng)客流的各種原因有很多，定位是否準(zhǔn)確、供求是否均衡、零售是否給力等等，這些都直接影響消費(fèi)者進(jìn)店與否。據(jù)了解，在定位上，國(guó)內(nèi)賣(mài)場(chǎng)多定位于成套銷(xiāo)售，忽略了改善性，或者說(shuō)裝飾性消費(fèi)，而前者只占了40%的消費(fèi)動(dòng)因;競(jìng)爭(zhēng)上，品牌連鎖賣(mài)場(chǎng)近些年來(lái)的跑馬圈地?zé)o序擴(kuò)張無(wú)疑令慘淡的市場(chǎng)雪上加霜;趨勢(shì)上，渠道、終端和消費(fèi)形式的多元化又使競(jìng)爭(zhēng)格局充滿更多變數(shù)。
? 在此，行業(yè)在做好充分的市場(chǎng)調(diào)研下，制定周密的產(chǎn)品計(jì)劃，而不是換個(gè)名稱(chēng)換個(gè)包裝炒作概念涂料，真正做到做好“產(chǎn)品細(xì)分”，使木行業(yè)在有序的市場(chǎng)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)，以構(gòu)建共贏的細(xì)分方式贏得消費(fèi)群體的關(guān)注，這樣才能獲得消費(fèi)的關(guān)注和信賴(lài)。
